Riorganizzazione magazzino

Risparmiare con una corretta gestione

CONTESTO

  • Piccola azienda che produce macchinari
  • I componenti in magazzino sono sia elettrici che meccanici, questi ultimi sia da commercio che a disegno.

CRITICITA’

  • I componenti non sono codificati e sono posizionati negli scaffali senza un criterio definito.
  • Nel magazzino sono presenti numerosi componenti obsoleti che non saranno mai utilizzati
  • Gli ordini dei componenti è basato su procedure verbali liberamente interpretate.
  • Alcuni componenti di raro utilizzo sono individuati in magazzino solamente grazie alla memoria storica degli operatori più anziani, che talvolta sono gli unici a riconoscere alcuni componenti.

OBIETTIVO

  • Introdurre una gestione efficiente del magazzino e ottimizzare il layout.

ATTIVITA’

  • Analisi dettagliata dello stato attuale
  • Identificazione di un software per la gestione del magazzino e dei livelli di riordino
  • Eliminazione dei componenti non più utilizzabili
  • Riorganizzazione del layout in base alla tipologia e alla frequenza di utilizzo
  • Codifica dei componenti

RISULTATO

  • Riduzione e collocazione razionale dei componenti presenti in magazzino, riduzione dello spazio occupato, diminuzione degli “out of stock” e maggior efficienza nell’utilizzo del magazzino con ricadute positive sulla produzione e sui costi.
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